为企业赋能 ，为发展助力 | 迎接巨海集团成杰教员光临浙江w88win官网国际互换领导！
w88win官网国际携手巨海 ，势不成挡！
2022年6月20日 ，成杰教员携巨海智慧书院一行来到w88win官网国际总部参访 ，并进行了企业照拂式征询。w88win官网国际董事长程泳淞向成杰教员一行论述了w88win官网国际的发展过程 ，携带成杰教员一行参观了公司。
01 企业治理
企业治理分为三个阶段：前期关注业务、中期关注团队、后期关注组织 ，成杰教员对企业治理进行了深度的分解。幼团队靠感情、中企业靠造度、大企业靠文化 ，一个企业占有文化建设能力做得悠久 ，同时要用造度成立规定 ，用文化凝聚人心。对w88win官网已经从业务建设思想转化到团队建设和组织系统建设暗示高度认同。
02 企业文化
企业文化发展过程大体是从“老板文化”到“老板文化+主题高管文化”再到“组织文化” ，其中只佑装组织文化”是被无数企业家效仿进建的；成杰教员解读路：一个成熟的组织没有人只有角色 ，人和人走到一发源自于共同的价值钻营 ，一样的行为习惯和一致性的蓝图 ，组织文化就是一群有情有义的人在一路做有价值的事件。
03 问题节选
若何在如此内卷的环境下实现稳步增长？
“内卷”已经演造成一种行业常态 ，没有企业能够逃离这样的竞争环境。成杰教员从用户和人员两个维度解读内卷之下的企业应该若何发展：
用户——维系用户的不变性和持续性 ，养成定期调研的习惯 ，成立尺度化的服务系统。
人员——对现有人才进行盘点 ，定期组织人才面谈 ，成立尺度化的查核系统 ，优胜劣汰 ，对企业人才进行筛选升级。
若何解决主题人才复造问题？
打造尺度化的培训系统 ，选对人 ，做好三培三带。
三培：培训（有内容）、造就（有打算）、陪同（有功夫）
三带：师傅带徒弟（步骤的传承）、老人带新人（经验的传承）、先进带公共（心灵的传承）
若何盘活销售团队？
“树标杆 ，立楷模。用标杆去拉动 ，用楷模去影响。”
梳理企业的十大竞争优势 ，成立员工对公司的认同度 ，造就自负心 ，设置标杆楷模 ，成立一整套销售培训系统。
04 答疑解惑
问 w88win官网国际浙中区业务总裁胡关槐：“治理层身兼多职 ，若何做好功夫治理？”
答 成杰教员：分清主次 ，把握事态的轻沉缓急 ，给员工合理的授权。将沉要的功夫花在沉要的人身上 ，沉要的功夫花在沉要的事件上。
05 合影留想
实显祗业内部力量的赋能 ，打造进建型组织 ，逐步构建w88win官网国际人才造就的课程系统。成立一套齐全的服务流程 ，以精度服务客户 ，为客户创造更高价值！
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